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这至少表明，一方面，以往大城市与中小城市在消费上的不均衡性，正在发生变化；另一方面，网络的勃兴，也在让这个世界变得更平，数字化的春节不再只是大城市的狂欢。每年春节都会让我们感受到一些新的变化。这些变化，有的来自我们的内心感知，有的来自时代的浩荡赋能。而无论如何变化，我们的生活都会应和着这种变化而摇曳多姿，因应越来越多的变化来追逐我们的时代，实现每个人的梦想。

1． 通缩型衰退。在这种情况下政策制定者会将利率下调到0。但是无法再往下降利率了，这时候债务重组和紧缩还是登台。在这种情况下债务上限上升，因为收入下滑速度超过了债务重组速度。这种情况主要在债务大量是本地化货币的背景。2． 通胀型衰退。主要在资本流动较大，债务以非本国货币的形式发生。当海外资本流入放缓，信用创造变成了紧缩。在一个通胀型去杠杆背景下，资本流出会抽干流动性，汇率贬值，通胀上升。

这两个人找到他的理由是，最近电子烟行业火热，朱萧木又是做硬件出身——懂产品，懂硬件，懂渠道，手机厂商出身的人也懂营销，更不用说是锤子的人。在他们看来，要做电子烟，朱萧木是不二人选。三个人一拍即合。后来这两个人一个成了FLOW公司的天使投资人，一个成了他们的财务顾问。

成功上市后，融资能力更强的庞大集团开始加速实施扩张战略。2011年，庞大集团经营网点数量达1095家，其中410家为近一年内的新增网点。2012年，庞大集团旗下经销商网点增至1257家，2013年进一步达到1351家。然而，销售版图的快速扩张却未能拉动庞大集团业绩同步提升。自上市以来，庞大集团净利润一直低位徘徊。2011年，庞大集团归属于上市公司股东的净利润为6.5亿元，但2012-2017年，庞大集团归属于上市公司股东的净利润分别仅为-8.25亿元、2.11亿元、1.41亿元、2.36亿元、3.82亿元以及2.12亿元。

由天宇认为，GP随着管理规模和赛道的扩大，他们需要通过投资别的基金来实现更大程度地扩张。因为对头部GP而言，盘子一旦足够大，就没有更多的精力和人力去做直接投资了，转型去做LP也不置可否。从长远角度看，投资更小规模的基金或许可以将能量释放的更好一些。

那么，已经持股圆通、百世物流、中通的阿里，究竟为何还要入股申通？尤其是中通、圆通和申通在产品、服务上尚存在同质化竞争。多位业内人士认为，通过股权、增资等路径，阿里、菜鸟与快递公司便形成了一个更大的共同体，这也是新零售浪潮下平台供应链向生态圈供应链的转变。